民营企业,你可要挺住

摘要: 民营企业,你可要挺住。

09-07 09:23 首页 标杆精益

来源:大白

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序:


现在中国依旧是在经历着经济体制的改革的关键时期,淘汰旧产能,供给侧的需求开发。互联网+及数字化企业的建标,整个的改变和发展驿民营企业尤其是中小企业提出了非常严峻的挑战,是大胆尝试拥抱变革,还是无所作为,让这滚滚历史进步的潮流淘汰啦?这个时期,民营企业最需要练就功力的是什么?


一.民营企业的现状:


看了一篇文章,叫《如果树上的人是你,你会怎么做?》就是在讲民营企业的现状的,非常形象生动地表现了民营企业的困境,又特别指出民营企业所没有看出来的希望和未来。


先请大家看下这篇文章



如果树上的人是你,你会怎么做?

 

一、首先需要解决“蛇”的威胁。


解决蛇的最好的办法就是“以静制动”。

蛇视力不好,习性是爱静,蛇只有受到惊吓的时候才会先发制人,你不动,它就不会咬你。

你不动,蛇会自己溜走。

第一关度过了,其它事就好解决了。


二、不用担心树会折断,仔细看图你会发现,树是被砍去一半,看起来危险,但并没有折弯,说明它还是有承受力的。


三、等待蛇爬走了,你上树。剩下的就是你和狮子比耐性。


四、狮子走了你就完全安全了,不必理会池中的鳄鱼。


这张图实质说的是中国当下的很多中小民营企业的现状。


大树:是你的企业,企业时刻都有被折断的危险。

水:水是你的资产,资产越多,危险越重。多少大鳄昨日风光无限、今日已成牢狱之身。

水中的鳄鱼:是你的同行。无事时,友好和你;有危难时,他张大嘴等待吃掉你。

地下的狮子:是银行和工商税务等执法部门,你有险无险他都等待吃你的肉。

树上的蛇:是缠在你所欠上的债务。不解决你的债务,债务就时刻盯着你,时刻威胁着你的生命。现在很多不是都死在债务问题上了吗?

天上的大雁:是你的亲友团。你好,亲友共绕;你难,亲友都飞。

树上吊着的人:就是企业的法人。谁都可以离树而逃,唯他必须独自承担,无依无靠。

地下的斧子:就是你企业的产品。产品再好,当危机来临时,再好的产品也救不了你。

有风的时候抓住风口,没风的时候等风来,持续不断的学习,只有走创新的道路才能度过难关,创新带来的风险是显性风险,不创新面临的则是隐性风险。


二.大白的评论:


1. 客户是找有实力的合作伙伴,光急没有用。


其实,现在很多民营企业被暂时的困难所吓倒。开始盲目的转型和升级,很可怕地从自己最善长的领域转到陌生的领域去尝试,最后败多胜少。原因很简单,我们要发挥优势,而不是所谓补短板。你想想,是以已之长与人家比好,还是拿着升了级的短板与人家的长处相比比较有机会获得成功。结果是显而易见的。所以企业定位很重要,要么技术领先,要么质量优秀。不能好高骛远,最后竹篮打水一场空。我们要记住一点,打铁还是要自身硬啊,客户也是要找有实力的合作伙伴。把内功红练好比什么都重要,我们不能跟风盲从。应该盯紧客户的关注点,并把产品和服务做好,这才是目前中小企业的王道。


2. 很多时候,胜利总会留给笑到最后的人。


大家可以看到,无论多么的艰难。这幅画里,岸上有狮子,树上有蛇,水里有鳄鱼,砍了一半的树等都可以视做危险和风险,这很符合民营企业的现状。可如果猛的一看不假思索,会悲观失望,因为任何一个危险都是致命的,不能上岸有其他狮子在等着,蛇很快会来攻击你,树不牢固可能会断,这一断可要了小命了因为水里有吃人的鳄鱼。常人一见这种阵式,可能就绝望了。这样你就完了,因为没有信念没有希望你一分钟都坚持不了,那么你就已经被自己彻底击败了。


可换一种思路思考,树只砍了一半承受力是可以的,蛇你不动,不主动攻击的天性会让它很快会离开。蛇一走你再上树,以逸待劳。静等狮子离开,鳄鱼不过是根本不能对你造成威胁。可它的心理威慑力是非常大的,很多时候我们心不定,会很容易被这些因素影响,而无法判断从而丧失了最佳的时机。人要冷静理智的思考,一个企业更需要。而浮躁的心理往往会让我们一而再再而三的被蛊惑从而跌入万劫不复的深渊,这一点提醒点化了我们心中要有强大的信念,要坚持,忍别人不能忍,耐别人之不可耐。只有吃得了苦中苦,方得人中人啊。所以,中小企业要耐得住寂寞,就锁定目标,认认真真地,脚踏实地的用匠人的精神来做企业。我们就一定会成功,胜利总会留给笑到最后的人。


3. 专业的支持非常重要,好的团队取决于教官是谁。


当然,要想在这残酷的竞争中立于不败之地,自身的能力和内功一定要练。可怎么练啦,不仅自己要学习要自我检讨总结。也要多去外界喝喝咖啡,参加一些好的管理,经营方向,业界的趋势的论坛,沙龙。了解掌握整个企业界公司,世界的发展方向,趋势,要看到自身的不足,找到与先进管理经营模式的差距。长远来讲,为了公司的未来要在来补课。自己有能力组织专案来学习实践,自己没有能力的就要找专家专业的团队来支持和训练。比如精益生产,精益品质,团队教练,数字化工厂等我们必须要面对和掌握的生存发展的专业和本领。

   

所以,古语有云:《论语·卫灵公》: “工欲善其事,必先利其器。”

(做好工作,先要使工具锋利。 做好一件事情,准备工作很重要。)


民营企业,你可要挺住。千万不要倒在黎明前的黑暗中啊,明天真的会更好。


那么,民营企业,尤其是中小企业。首先要把自己的武功练好,活下来,再走出去学习更多实战的功夫。海纳百川,融会贯通。最终找到一条适合自己的新时候制造业发展壮大之路,请相信坚持中寻找创新突破的机会。不忘初心,方得始终。冬天已经快结束了,春天难道还会远吗?



 作者介绍:大白(益友会-上海分会副会长,益友会-质友会会长、精益私塾第一期导师)加入益友会-质友会,点击即可报名申请:质量人的微加油站:益友会-质友会

大白(微信happyrick2011)乃一介书生,一个咖友,快乐的人。小资,文艺青年,好极简,利他。有一颗豪爽的心,感情时而细腻时而激情,却总在寻找那梦中的水晶。也许,命中注定我就是一个永不安份的寻梦人。专长领域质量管理,中小企业管理,如果你厌倦了平庸的想法就来找我吧!


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